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华亭煤业企业:创一流工作深入开展
发布时间:2012-06-21   信息来源:华亭煤业企业   
  华亭煤业企业按照华能集团企业推进创建具有国际竞争力世界一流企业工作的总体部署,结合企业改革发展实际,及时制订工作方案,确定“创一流”指标体系,对标先进寻找差距,分解重点工作任务,积极采取各种措施,推动创一流工作深入开展。

  华亭煤业企业结合各单位发展现状,对标国内部分大型煤炭企业井工矿井先进指标,经过认真分析研究,提出了安全、生产、经营三个方面的14项主要指标,初步形成了企业“创一流”指标体系,其中包括百万吨死亡率控制在国家下达指标之内,力争实现“零”死亡以及单进、单产、人均煤炭产量、吨煤完全成本等方面的指标,均对标全国先进企业,提出了华亭煤业企业的建议奋斗指标。同时,从安全管理、生产管理、经营管理、可持续发展、党建和澳门金沙线路检测中心建设五个方面,认真分析总结了华亭煤业企业在“创一流”工作中的主要优势和差距,使企业广大干部职工认清了优势,看到了不足,找准了目标。

  在总结优势,分析差距的基础上,华亭煤业企业重点围绕以上五个方面的重点工作,确定了工作任务及措施,着力在各项工作积极推进“创一流”工作。在安全管理上,华亭煤业企业以“建设全国安全生产先进企业,整体安全管理水平达到国内同行业先进水平”为目标,严格落实各级安全管理责任制,牢固树立“事故可防可控”的安全管理理念,向“零”死亡的目标努力奋斗;加大安全投入,建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”,提高矿井的安全保障能力;实施“科技兴安”战略,通过邀请专家在企业开展矿压防治专题研讨会、专题讲座,实施华亭矿区矿压防治课题研究项目,破解影响矿井安全生产的重点和难点问题;着力开展破“三惯”作风、反“三违”行动、扬“三铁”精神、建“三全”体系工作,突出抓好安全学问建设和安全“六法”教育,践行“隐患就是事故,容人不容三违”的安全理念。于今年启动了为期三年的“三基建设年”活动,从强化基层、基础、职工基本技能建设入手,提高企业安全管理水平。在生产管理上,华亭煤业企业坚持以建设安全高效矿井为抓手,从回采工艺、生产组织、接续管理、生产效率、煤质管理等各个方面强化管理,对标国内先进水平,加强安全质量标准化建设;先后攻克了52度以上急倾斜综放开采技术、千米深井特凿钻孔冻结技术。同时,加大“一通三防”、机电运输管理等重点领域的治理,加大事故隐患排查力度,强化现场管理,进一步提高生产管理水平。在经营管理上,围绕提前实现“百亿华煤”的企业愿景、继续保持全国煤炭工业100强先进水平并不断进位的目标,重点抓班组核算管理、全面预算管理、全面质量管理、对标管理、招投标管理等经营管理工作,加强绩效考核管理,降低运营成本,促进经营管理水平的提高。在可持续发展方面,华亭煤业企业不断推动产、学、研互动发展,在强矿压防治、岩巷机掘、巷道支护、“三下”采煤、薄煤层开采、地下煤炭气化及其综合利用等关键技术方面取得新的进展,进一步提高科技创新能力;加快90万吨/年赤城煤矿项目建设以及委托管理的核桃峪煤矿、新庄煤矿项目建设进度,同时积极争取新的后备资源,解决煤炭资源储备不足的问题。在国内单套茶能最大的煤制甲醇项目建成投运的基础上,加快20万吨/年聚丙烯及后续项目建设步伐;加强“两个基地”建设,实施“百千万”人才工程建设和“明星员工”计划。在党建、澳门金沙线路检测中心建设方面继续深入开展创先争优、党建质量管理体系建设等活动,巩固全国文明单位、全国澳门金沙线路检测中心建设优秀单位建设成果,保持中国华能集团先进企业和“四强”党组织荣誉,大力实施澳门金沙线路检测中心建塑工程,创建一流的党建、澳门金沙线路检测中心业绩。

  
  
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