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石洞口第二电厂:抓管理 创一流
发布时间:2012-06-21   信息来源:上海石洞口第二电厂   
  为深入贯彻落实国资委关于推动中央企业开展管理提升活动、创建世界一流企业的工作要求,中国华能集团企业根据自身发展内在要求,明确提出了以创建具有国际竞争力的世界一流企业作为企业下一阶段的奋斗目标。华能上海石洞口第二电厂作为华能的试点单位,上下团结一致,决心勇当排头兵,统一思想、提高认识、坚定信心、明确目标,以管理提升为抓手,以绿色发展和人才强企为着力点,促进创一流和管理提升工作的有序有力有效地开展。

  成立机构,建立目标

  为切实有效地推进世界一流企业创建工作,电厂第一时间成立了由厂长、党委书记挂帅的领导小组,全面领导和组织开展创建工作,对创建过程中的重大事项进行研究、决策,对工作方案和计划进行审核,并提出引导性意见。成立由分管厂长任组长的工作小组,制定全厂创建世界一流企业的目标、方案、计划以及实施细则,督促各职能部门落实实行;根据创建工作的进展情况制定专项措施,并提出成立专项小组的意见和方案;负责对各部门创建工作的开展状况提出考评意见。

  电厂依托华能“三色学问”,结合电厂运营实际,传承经典、创新思路,以绿色发展和人才强企为主线,以点带面、逐步推进,把电厂建设成为企业管理一流、设备可靠性一流、机组性能指标一流、经济效益一流、人文环境一流的具有国际竞争力的现代化企业,确立为创建世界一流企业的总体目标。

  广泛宣传 全厂动员

  电厂多次召开专题会议,及时传达了上级企业关于创建世界一流企业的指示精神,并在全厂范围内开展了创建工作建言献策活动,广泛征集意见,由职能部门进行汇总梳理,将具有建设性的意见进行分类,纳入电厂创建世界一流企业的工作规划。电厂创建工作领导小组和工作小组进行了专题讨论,形成了电厂创建世界一流企业工作规划,确定了“重点突破、以点带面、顺序渐进”的基本思路,从石洞口二厂的实际出发,把“绿色发展”和“人才强企”作为突破口。

  在电厂组织召开的创建世界一流企业动员大会上,传达了上级企业的指示精神,先容了创建世界一流企业的工作规划,并对电厂各部门的工作重点和职责进行了明确和布置,要求各部门结合创建规划,制定本部门的工作计划,落实完成时间、落实工作内容、落实责任人。

  突出重点 有序推进

  电厂对照国际一流企业的管理标准,以现有管理制度和管理体系为基础,不断修订和完善现有管理制度,创新管理模式,建立完整规范、科学高效的企业管理体系。通过加强设备状态管理、提高计划检修质量、提高日常维护和运行操作水平、分部实施老旧设备改造等手段,不断提高设备的可靠性。进一步提高设备检修维护的质量,还原机组应有的性能水平;充分调动全体员工的积极性,找出与世界一流企业的差距,通过对标管理,技术创新和设备更新改造,使机组性能指标在同类型机组中保持一流水平。充分发扬三千精神,外创经营环境、内抓经营环节,不断提高单位产能的经济收益,取得本企业能够实现的最大效益,1-5月累计已完成税前利润计划的47.6%。加强员工队伍建设,提高员工整体素质,增强员工的荣誉感和企业的凝聚力,开展了“提升班组管理水平,争创世界一流企业”班组长论坛,进一步提升班组长的管理能力,营造和谐向上的人文环境。

  虽然,华能上海石洞口第二电厂是一个运行二十多年的老厂。但是,二期工程的建设为电厂的发展增加了新的活力。企业将电厂确定为创建世界一流企业的试点单位,全体员工以此为荣誉,也深感责任重大。电厂将在企业的领导和支撑下,按照创建世界一流企业的标准,不断探索,为华能兄弟企业的创建工作积累经验,为企业创建世界一流企业做出贡献。

  
  
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