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糯扎渡建管局:高度重视 认真落实
发布时间:2012-06-15   信息来源:糯扎渡建管局   
  6月6日,集团企业召开创一流工作暨管理提升活动推进大会,曹培玺总经理、黄永达书记就深入贯彻落实国资委关于推动中央企业开展管理提升活动、创建世界一流企业工作进行了再动员、再部署,并客观分析了当前创建世界一流企业存在的优势和差距,进一步明确了创建世界一流企业的总体要求。对此,糯扎渡建管局高度重视,采取举措认真落实会议精神。

  (一)认真学习、深刻领会。建管局第一时间组织各部门中层干部参会学习,要求全体干部员工从加快转变发展方式、实现企业科学发展的战略高度,充分认识创一流工作和管理提升活动的重要意义,深刻领会集团企业提出的“三大任务”、“三大保障”、“七大战略”内涵,切实转变思想观念,不等不靠、先行先试、找准差距、持续改进。同时,要求各部门把学习贯彻曹培玺总经理重要讲话精神作为当前乃至今后一段时期的重点,通过电站党委中心组专题学习等形式,进一步深化领导干部对创一流工作和管理提升活动的认识,强化创一流工作的领导力、组织力和吸引力,切实发挥党员干部在创一流工作中的先锋带头作用。

  (二)动员部署、明确目标。为深入贯彻落实会议精神、充分调动全员开展创一流工作的积极性和主动性,糯扎渡建管局在前期召开工区“创一流”美化、绿化、装修工作务虚会的基础上,将各参建单位主要负责人纳入创一流工作领导小组,成立了综合管理、土建、机电金结、安全环保、技术创新、品牌创建等六个专业创建小组,积极引导参建单位树立创一流的意识,为糯扎渡水电工程创一流水电建设项目建言献策。建管局还组织开展了创一流实施方案和初步指标体系的专题讨论,有机的将创一流工作和管理提升活动同工程建设结合起来,确立了“六个一流”的创建目标(即一流的基建管理,一流的创新能力,一流的发展质量,一流的人才队伍,一流的基建学问,一流的品牌形象),并对下一阶段工作任务进行安排部署,明确各级责任,确保管理提升活动和创一流工作取得实效。

  (三)突出重点、全面提升。结合创一流工作和管理提升活动的开展,糯扎渡建管局下一阶段将重点做好以下几个方面的工作:一是确保糯扎渡电站按期发电,一年“三投”目标的实现。确保一次启动成功,一次通过72小时试运行,机组投运后180天内无非计划停运,夯实创一流的基础。二是做好土建的收尾、机电高峰期的管理工作。三是认真贯彻集团企业和澜沧江企业“创一流”的安排部署。四是提高认识,扎实工作,进一步健全机构、建立机制、明确责任,使参建各方成为创一流的参与者和主力军。五是结合企业创一流实施方案,进一步完善糯扎渡创一流实施方案,使其既有高度,亦有可操作性,确保取得实效。六是以达标创优为主线,国际对标为手段,加快形成日常业务与创一流有机结合、互相促进的工作机制。

  目前,糯扎渡建管局创一流工作和管理提升活动全面启动、各项工作有序开展,创一流工作组织架构、信息平台已基本建立,《糯扎渡水电工程创建世界一流水电建设项目工作实施方案》(试行)已经编制完成。下一步,糯扎渡建管局将在华能集团和澜沧江企业的正确领导下,充分调动广大建设者的积极性和主动性,认真组织开展好创一流和管理提升活动相关工作,高质量高水平完成工程建设任务,确保今年“一年三投”目标顺利实现,为华能集团和澜沧江企业创建世界一流企业做出新的贡献。

  
  
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