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运营部:围绕“三个中心”,做好“三个坚持”,确保营销燃料指标双领先
来源: 运营部  发布时间:[2015年07月23日]
  
  集团企业2015年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议结束后,运营部组织传达了会议精神,以“三个坚持”为导向,以构建“三个中心”为目标,认真制定下半年营销燃料工作具体措施,确保实现营销燃料指标双领先。

  电力营销方面,一是咬定年度电量目标不放松,抓住迎峰度夏时机抢发多发电量;二是抓好“政府计划”和“市场交易”两个电量,开展智慧营销、绿色营销;三是做好重点区域营销工作,对落后统调利用小时、增速下滑严重的单位和区域,加强督导,有效遏制,对因主观原因影响电量的企业加强整改;四是做好新投产机组发电安排,确保增容即增产;五是做好电价工作,积极推进新投机组电价核定,落实环保电价政策。同时,密切关注电改动向,稳步推进营销体制改革。积极参与电改配套文件的修改,及时反映企业的建议,强化区域营销主体地位,加强营销队伍建设。

  燃料管理方面,一是加强国内、外煤炭市场分析,及时调整采购策略和库存策略,把握当前市场低迷、煤价较低的有利时机,推广燃料“阳光采购”,做好电煤控价工作;二是继续加强标煤采购单价区域对标工作,查找主观原因,制定具体措施,实现区域对标领先;三是做好燃料标杆电厂创建工作,确保年底实现“60%的火电企业通过验收、覆盖所有二级企业”的创建目标;四是继续加大煤电运产业协同力度,帮助煤运产业度过难关。

  
  
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